提问

基于职业需要，我被逼常常提问。

问问题这种动作很灰色，因为在对的时候、对上对的人、在对的地方，问对了可以是英雄；相反地，在天时、地利、人和等因素都失调的情况下问问题，就会被视为鸟人。

其实提问的重点是，你问的问题是否可以对整个情况，或者大伙儿正面对的难题起到解决性作用，很多时候，对一些比较复杂的情况，问个明白，就像玩拼图一样，正正是把支离破碎的“问题”砌回到原点，其中，关系到你如何运用左脑和右脑，来解剖事件的主因。

我们的左脑是分析的大本营，主要进行计算、逻辑、以及科学性方面的思考，右脑比较感性些，操作我们对音乐、图片、想象和情绪方面的控制。

有些人认为问问题看起来挺愚蠢的，其实不然，问问题可以直接或间接促进思考，比如说，当你在问大方向的问题时，比如“这样做会有什么结果？长期下去的目标是什么？” 正是在发挥右脑的想象空间来为事件的主题，或者目标定位，这有助于监控思考的范围，以避免在不必要的主题范围以外浪费过多的时间和资源。

另一方面，当我们需要就事件做深入分析时，左脑的提问就变得相当关键。左脑的强项是对数据做出计算，问题如：“这样做要多久的时间？要多少成本？扩散率是多少？” 有助于让我们了解事件的种种条件和深度，在解决问题的过程中举足轻重。

提问的选项除了以上两种，还包括中间路线的假设性问题、4种状况的预设问题等，在工作上问对的问题，也可以建立防范措施，对可能出现的疏漏做出预防。

不要轻视提问的作用，在大部分的策略制定过程当中，思考里的许多问号，可以为大局带来事半功倍的效果。